在常態(tài)化疫情防控中，寶雞高新區(qū)為全區(qū)114個小區(qū)組建了疫情防控工作專班，并從管委會24個部門和3個區(qū)屬國有企業(yè)抽調(diào)114名干部，作為專班成員，全面參與小區(qū)疫情防控。本輪疫情發(fā)生以來，區(qū)級下沉干部堅持每天“下沉”小區(qū)，參與卡口值守、“敲門行動”、秩序維護(hù)等工作，以良好的素質(zhì)、過硬的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得了轄區(qū)居民的認(rèn)可和支持，樹立了黨員干部良好形象，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了積極貢獻(xiàn)。

為管好用好下沉干部，錘煉干部過硬作風(fēng)，切實筑牢社區(qū)防疫第一道防線，寶雞高新區(qū)在下沉干部管理中探索推行“兩碼一照”工作模式，即下沉干部到崗后和離崗前分別掃描所在小區(qū)的場所碼并截圖，在小區(qū)志愿服務(wù)期間再拍一張工作照。打包后于每天下午7時前發(fā)黨工委組織人社部，作為下沉干部管理考核的重要依據(jù)，并將其作為年度考核、干部選拔、評優(yōu)樹模的重要參考，綜合運用考核機制激活下沉干部“源動力”。

除了“兩碼一照”，在對下沉干部的管理中，黨工委組織人社部還建立了下沉干部選派部門工作群，了解工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決實際問題。同時聯(lián)合區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工委，定期對干部的到崗、工作任務(wù)落實情況等進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，并通過社區(qū)、物業(yè)公司及小區(qū)群眾之口，詳細(xì)了解下沉干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，為科學(xué)、公正、精準(zhǔn)評價干部提供依據(jù)?！皟纱a一照”推行以來，極大激發(fā)了下沉干部工作的自覺性和主動性，真正讓干部“下得去、待得住、干得好”。

“這既是對干部的嚴(yán)格管理，更是對干部的保護(hù)和關(guān)愛，讓我們知道自己下沉小區(qū)后該干啥、怎么干、干好了會怎么樣?！毕鲁粮刹苛?xí)瑋說。（楊建平 劉拴剛）

編輯：李雪彤