今年4月，由陜西有色金屬集團所屬寶鈦集團主導(dǎo)制定的首個鈦領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

“以前都是我們按人家的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在中國鈦材加工量已經(jīng)占到世界總量的一半，陜西又占到全國總量的65%。發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)后，中國鈦在國際上更有話語權(quán)?！?月20日，寶鈦集團科技部副主任馮軍寧說。

全國勞模、寶鈦集團寬厚板材料公司熱軋主操作手郭文生正在操作軋機。

制定國際標(biāo)準(zhǔn)是一個艱難的過程，也需要強大的技術(shù)支撐?！坝袎毫Γ袆恿??！痹隈T軍寧看來，動力源自深化三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，提高員工的積極性，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

2020年，寶鈦集團出臺《寶鈦集團深化國企改革三年行動實施方案（2020—2022年）》，確立細化了55項改革任務(wù)。通過改革，寶鈦集團制定了新的薪酬制度，薪酬分配向骨干職工，特別是向科技人員、高技能人才和一線關(guān)鍵崗位職工傾斜。

在制定國際標(biāo)準(zhǔn)的11人團隊中，被評為寶鈦集團技術(shù)骨干一檔、二檔的科技人員有8位。“骨干一檔、二檔是寶鈦集團為科技人員打造的新的晉升通道?！瘪T軍寧說，“實施改革之前，科技人員即使有職稱晉升，收入差別也不大。改革之后，骨干一檔的年收入和公司中層副職基本相當(dāng)?！?/span>

自2020年國企改革三年行動實施以來，全省國資國企系統(tǒng)瞄準(zhǔn)體制機制障礙，全面發(fā)力、多點突破。

不僅是寶鈦集團，全省國資國企錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”三項制度改革目標(biāo)，推廣經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進市場化用工，健全激勵約束機制……通過開展國企改革三年行動，加快形成反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。

寶鈦集團生產(chǎn)車間。

今年是國企改革三年行動收官年。省國資委壓實改革任務(wù)，逐項任務(wù)均明確工作措施、責(zé)任人和完成時限，層層立下“軍令狀”。同時，實施全過程督促、核查。

近兩個月，省國資委赴西安、寶雞、漢中、榆林四市開展國企改革三年行動任務(wù)完成情況調(diào)研；抽查了各市國資委和30戶省屬企業(yè)、10戶市屬企業(yè)改革任務(wù)材料，現(xiàn)場反饋存在問題，提出整改意見，督促國資國企系統(tǒng)加大攻堅力度，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。

延長石油緊盯《國企改革重點量化指標(biāo)采集表》涉及的重點改革任務(wù)，將所有改革任務(wù)納入臺賬管理，劃定時間節(jié)點，定期對賬盤點。

延長石油銷售公司以國企改革三年行動為抓手，不斷深化三項制度改革?！斑^去，我們的成品油銷售價格，要與其他石油公司商談，定價周期長、效率低。現(xiàn)在我們構(gòu)建了自己的具有市場競爭力的營銷體系，建立起敏捷應(yīng)對市場波動的定價機制，實現(xiàn)從跟隨、協(xié)商式定價向自主定價轉(zhuǎn)變。這個變化與改革分不開?！毖娱L石油銷售公司總經(jīng)理張冰說。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，市場需求急劇變化，油市競爭日趨白熱化。為適應(yīng)這一形勢，要補強銷售這一“鏈”。為了打造一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍，銷售公司以國企改革三年行動為抓手，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，在強化正向激勵上動真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

張冰說：“我們讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展，創(chuàng)造更大的業(yè)績?！?/span>

銷售公司在員工收入分配制度上打破了“平均主義”，分類設(shè)置人員激勵機制，合理拉開員工收入差距，同時建立了配套的選用、考評、激勵、退出機制，市場化用工人員淘汰率19.1%。

領(lǐng)導(dǎo)班子也不例外，積極投入改革當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)班子副職簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，業(yè)務(wù)完成情況直接與薪酬掛鉤。2021年，部分班子副職收入高于班子正職收入，部分中層正職收入高于班子副職收入。

目前，銷售公司從上到下由“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭保阕肺亿s“跑”市場，自有渠道占比由30%提升至70%，并實現(xiàn)了從“跟隨協(xié)商式定價”向“自主定價”的轉(zhuǎn)變。2021年該公司銷量、均價等主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)近三年最高水平，營業(yè)收入突破千億元。

西部機場集團把三項制度改革當(dāng)作國企改革三年行動發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該集團打破“鐵飯碗”，實行“活薪酬”，聘請國際知名咨詢機構(gòu)開展全集團崗位價值評估及薪酬體系建設(shè)，優(yōu)化收入考核制度，分類設(shè)置人員激勵機制，合理拉開員工收入差距。以年底獎金分配為例，績效“優(yōu)秀”員工的獎金水平較“良好”員工平均高出20%。

從經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤發(fā)揮重要作用，到創(chuàng)新能力不斷增強、擁有高水平科技創(chuàng)新能力，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后，離不開國企改革的不斷深化。2020年國企改革三年行動啟動以來，國資國企精心謀劃、扎實推進，取得一系列重要階段性成果，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進一步增強。今年6月底前陜西國資國企基本完成改革主體任務(wù)。（陜西日報）

原標(biāo)題：【陜西日報】“改”出新實力 釋放新紅利

編輯：邱融融